2023年以来，国内储能发展的新趋势迅猛，仅上半年，国内就发布了近200多条储能支持性政策鼓励储能市场化发展。国家能源局发布的《新型电力系统发展蓝皮书》中指出：以压缩空气储能、电化学储能、热（冷）储能、火电机组抽汽蓄能等日内调节为主的多种新型储能技术路线并存，重点依托系统友好型“新能源 + 储能”电站、基地化新能源配建储能、电网侧独立储能、用户侧储能削峰填谷、共享储能等模式，在源、网、荷各侧开展布局应用，满足系统日内调节需求。

  新型储能技术的发展随市场的发展和行业的成熟正在不断向上发展。在温控系统上，液冷储能技术慢慢的变成为储能系统的主流方案。

  液冷技术能对每一个电芯进行精准的温度管理，满足大系统容量下，对产品较高的热管理要求。从效率上而言，液冷的效率比风冷的效率高；从温差控制而言，液冷优于风冷。

  介于目前储能市场上普遍关心的储能安全问题，液冷储能系统一方面利用其设计方面优于风冷的优势，一方面从成本角度考虑，其在市场中正逐渐得到推广和广泛应用。

  7月12日，储能领跑者联盟在正泰电源5MWh，20尺标柜，高比能储能系统首套下线交付的现场受邀采访了正泰电源副总经理项海锋。围绕大功率POWER BLOCK2.0储能系统，项海锋为我们介绍了该款国内首发的大功率液冷新品的诞生背景以及其未来的应用场景。作为行业首发，我们整理了本次采访的部分内容，供行业学习交流。

  问：在双碳背景下，整个储能行业发展的新趋势是比较好的。那您这边作为一个行业老兵来说，对于储能的未来的发展的新趋势，包括它整个国内的市场行情，你是如何的一个看法？

  答：首先肯定是积极的，POWER BLOCK2.0储能系统是一个电化学储能系统，双碳目标下，新能源比例会慢慢的高，对储能的需求会相应增加。但是目前整体市场环境，竞争是偏无序的，包括储能商业模式也有待进一步完善，但我相信这个行业是势不可挡的，在潮起潮落的过程中，我们必须要坚持我们的品牌及品质，这样才能够成为弄潮儿屹立于潮头。

  从过去所有行业的发展来看，欧美都走在中国的前面。储能行业在海外已经有了非常成熟的商业模式，市场也异常火爆。而国内目前主要是由政策来引导，储能行业的商业模式还不完善，但是我相信储能商业模式会日渐成熟，因为实际需求是存在的。

  自从有电网开始，其实就有储能。中国的电网是 1949 年开始，中国的第一个抽水蓄能，是 1950 年。电网开始就有一个供需平衡问题，有了供需平衡就需要储能，以往是抽水蓄能占据主流，因为抽水蓄能面对的火力发电负荷是相对可控的。现在随着新能源蓬勃发展，其比例也慢慢的升高之后，我们调节的手段需要更加快速响应，同时我们的调节要更深入到电网的细微之处，于是电化学储能就成了一个非常灵活、便利，同时性能非常良好的储能技术。时至今日，电化学储能的发展成本被市场所接受，所以它是一个是良好的储能手段，综上，可以说整个行业的发展一定是蓬勃向上的。

  我们做储能系统核心无外乎三个方面，一个是安全，其次是性能，最后是成本。一开始做储能系统，我们考虑的就是安全体系下的一个极致设计，只有这样才能够让产品真正的完成质优价廉。去年，我们推出了一款3. 4 MWh，标准20尺的风冷储能产品，结合我们原有的3. 45MW一体机形成一个完整的系统，通过这样的方式，单体 3. 45MW/6. 8 MWh,三个单元就能形成10MW/20MWh的系统。在实现系统交付的过程中，我们始终在追求更安全、性能更好以及成本更优这样的背景下去开发新一代的液冷系统。

  问：那么2. 0 和 1. 0 的系统相比有什么具体的优势？在同类竞品中POWER BLOCK2.0又有什么优势？

  答：在说POWER BLOCK2.0 之前，得先说一句 1. 5 版本，POWER BLOCK 1. 5，它是一个标准 20 尺系统，装的 10 簇电池， 3. 72MWh。这款产品我们目前是1C的应用，在开发这款产品时，我们考虑能不能再进一步的极致设计来提高系统的比能量。最终我们把20 尺标准的系统内装 12 簇电池，形成单体 5MWh的液冷储能系统，就是现在的POWER BLOCK2.0液冷储能系统。

  POWER BLOCK2.0相较于目前传统的或者当下友商很成熟的产品，整体体积比能量提升了37%，相应的系统成本，综合交付成本都有一下子就下降。举例说，常规系统三个单元才能够形成 10MWh，而2.0两个单元就能轻松实现 10 MWh。对于用户来说，占地面积会减少，调试、验收等各项目成本都会降低，我们开发的初衷，就是要实现综合成本最优，真正的完成质优价廉。

  答：在开发过程中困难确实非常多，因为我们是首家推出这样产品的公司，所以并没有很好的参照。这里就简单举两个例子，首先最难的是信心，这信心包括团队的信心、公司的信心和产品推出以后客户对我们的信心。在实践中，我发现团队充满信心，在做POWER BLOCK 1. 5 的时候，就慢慢的开始思考 2. 0 的版本。当时有一个契机，我们在跟行业内头部企业做交流时，他们提出了12簇的概念。之后我们就积极组织跟头部公司进行交流。在经过充分的交流和肯定以后，我们开始着手做2.0版本。我觉得这件事很有价值，我们行业的头部企业们非常坦诚，很好地呈现了中国头部企业的风采。

  第二个困难点是供应链，有一句话说“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”，因此供应链是一个很重要的环节。POWER BLOCK 2.0在原有的 1. 5 的基础上又增加了两簇电池，也就是增加了20%，从容量的角度讲增加了37%。它各方面的设计都非常极致，而极致的设计的基本要求就是每一个细节都做到极致，直至形成最终的设计的具体方案。举例来说，为减少两毫米的空间，我们与供应链的伙伴们前前后后讨论了很久，经过反复的沟通、讨论、测试、仿真，最终才确认。有一个优秀的团队和一个优秀的供应链，方法总会比困难多。虽然过程中有不少难点，但是时至今日，我们已很好地克服了。

  那又回到了这三个点，安全、性能和成本。我们有我们创新研发的几个原则，例如我们要在安全的前提下进行极致设计，同时要致力于优化综合交付成本，而不是简单的成本。第三就是我们是在切实提高全生命周期的使用者真实的体验，这个使用者真实的体验就包括从开发者一直到使用者、运维者整个全生命周期。最后我们大家都希望打造全应用的标准化方案。

  其实产品创新性的保持是非常难的，目前同质化也很严重。而我们的目标就是质优价廉，服务好。质优就是说我们要保证价廉的话，只可以通过综合成本考虑。比如说我们提高体积比能量，势必会节省成本，再通过扩大产品规模的方式能够逐步降低价格。但价廉不是说我们选用低端电芯或者打低品质部件，而是在实现质优的前提下去满足价廉。我想如何不断的追逐质优和价廉，本身也是创新的一个范畴，所以从这方面而言，我们创新的动力就在于如何给客户创造更大的价值。

  同时我们创新的底线是要保持我们的品质、品牌。细化的设计创新上也遵循一些根本原则，比方说极限设计、标准化设计、全应用场景，再包括综合交付成本的考量，从设计上我们也有一些原则，如通用性、适配性、复用性等等。从一个硬件设计角度讲，让我们的客户体验更好，这也是一种创新。另外我们未来精细化的管理，如我们的智能运维、亚健康管理等，只有给用户带来稳定健康的收益，才是一个真正的好系统。

  答：我觉得正泰电源在正泰集团的背景下肯定依旧很有优势的。有几大方面，首先正泰，要让电尽其所能，整个正泰集团的所有产业板块都是围绕着电，从低压电器到高压电器到新能源，整个产业都是有非常良好的协同性，对于正泰电源开展企业经营也有非常好的协同。另外正泰电源隶属于新能源板块，本身也很好地协同了新能源业务的发展，在双碳的大背景下，新能源的发展非常蓬勃，依托于集团，我们也可以有充分的资源，更好地开展我们的业务。

  其次正泰是一个将近 40 年的老品牌，明年就是 40周年。在中国，一个企业能够有如此悠久的历史，说明他是很注重实业、品质和口碑的，因此这样也很好地传递了正确的价值观给正泰电源。我们在做储能系统时，第一理念和核心价值观就是质优价廉、服务好。这样的一个核心价值观可以帮助我们找准航向，往正确的方向发展。

  答：现在一个标准 20 尺的箱子能做到5. 0 或者是 5. 1MWh 已经是非常的极限了。未来如果在 pack 层面、系统层面的设计有一个更极致的方案，那么我们还有些许的成长空间，但是真正的方向，实际上还在于电芯的一个创新，因为电芯是总系统设计的源头，只有从源头开始做一个更节制的设计，才能让系统实现更集中的设计。所以我们永远有一只眼睛在观察整个供应链上下游的变化和创新，例如消防的创新，配电系统的创新， BMS 的场景以及冷却系统的创新等等。

  本次采访中项海锋站在行业老兵的角度为我们大家带来了关于POWER BLOCK2.0液冷储能系统、正泰以及未来储能发展等方面的精彩的分享，我们期待 POWER BLOCK2.0液冷储能系统的上市能够为我们大家带来更安全更绿色的能源，为行业的向上发展开辟一条新的道路。

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